点钞机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
点钞机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

谁在拖阿里SNS的后腿

发布时间:2020-02-11 06:33:54 阅读: 来源:点钞机厂家

在阿里内部,马云一直是创新的推动者,SNS也不例外,但外界感受进展缓慢,有媒体称,在未来大淘宝战略中,被马云称为战略枢纽的淘宝SNS,这两年的进展也不尽如人意。究竟谁在拖SNS的后腿,内部遇到了哪些阻力?

方向性争论----究竟是利用SNS服务淘宝,还是打造一款大而全的SNS网络产品?

过去五年间,阿里一直在追寻技术的最新趋势----“在交易平台上,我们让搜索成为淘宝最基本的功能,整整用了五年时间”,曾鸣说,但他承认,过去两年间最困难的事情,试图将SNS的技术和理念变成阿里的一部分。

这并非没有弯路,2007年,阿里开始尝试SNS,08年Yahoo风潮正盛时,阿里也曾经有个犹豫,2009年,内部曾经试图将旺旺变成工具,在Facebook如日中天时,阿里内部竟然诞生过一款SNS产品,曾鸣说,"我们曾经想做一个中国最大的SNS网站......,但最终发现,这条路是不适合的”。但在逐渐摸索的过程中,阿里内部的共识却越来越清楚:SNS化是种理念,淘宝本身是UGC,即是SNS化的平台。阿里要推动产生SNS互动化的机制,在买家与买卖之间,给他们最好的工具,最终完成购买的行为。

阿里承认:SNS是最难的技术。

虽然意识到,阿里未来的SNS肯定不再是一个大而全的SNS网络产品,但技术的挑战困难重重。阿里总裁助理李俊凌说,我不认为阿里在SNS上屡战屡败,SNS在阿里已经积累到一定程度,但仍然没有到触动用户爆发的临界点”,李俊岭是斯坦福的工程学博士。

他进一步指出,SNS是互联网的一种形成,本质上是提升了人与人之间的效率。互联网经历了三次技术高潮,最早Yahoo,利用少数人编辑信息为大众提供信息的技术,这种技术难度最低。第二波是谷歌,以信息为纬度,通过有效地组织,极大地加速了信息地选择性和到达率,这种技术难度更高。第三波是SNS,以人际为纬度组织技术,通过人和人之间的信任度来实现信息的传播。

退市,理顺架构之碍。

在阿里,每个BU都会承担集团内部的前瞻性技术研究,淘宝是承载阿里SNS化最肥沃的土壤。在不同的场合,曾鸣多次讲到阿里未来要满足个性化的小众需求,实现C2B2S。这是空中楼阁吗?曾鸣说,认知的障碍在供给没有实现,消费者是无法查觉的。他进一步指出,大环境上,SNS化水到渠成,通过社区等形态,以更低的成本找到类似需求的人,C端聚合需求的成本逐渐下降。其次,B端如果能够实现更优化的供应链,更柔性的生产,将最终造就未来占领产业制高点的C2B品牌——个性化的品牌越来越强,小众生意越来越丰富。

互联释放了个性化的需求,阿里如何释放这种需求呢?它已经着手内部资源的优化,退市是第一步,阿里从固化的B2B模式中解脱出来,“我们无法让股东短期内见到阿里创新的成果,甚至有可能短期内无法在资本市场有收入,最好的办法就是退市”,曾鸣说。退市让阿里有更好的环境,潜心打造C2B2S的新体系,首先将B2B的后台与集团打通,同时,淘宝和买家与卖家之间的信息交互和供应链的服务打通,最终将这两块业务打通,实现生产、生产资料、贸易信息的全供应链打通。曾鸣坦承,“在前进的路上,我们一直在摸索,看不到,但相信一定会开花结果”。

按照计划,未来三年或者四年之内,阿里可能有三分之一的商务通过SNS机制来实现,“如果能够做到那一步,阿里在互联网的进程中又推进了一大步”。曾鸣说。他显然并不担心同行SNS进程会打乱自己的节奏,互联网其实有时候是殊途同归的竞争,每家公司都有自己独特的尝试路径。在阿里,评批成败的标准是“究竟有没有一种颠覆性的技术将阿里甩下,但目前阿里仍然处于前沿位置”。

深圳注册公司平台

中山注册公司代办

注册公司章程

深圳筹划税务合理避税

进出口经营权申请

广州筹划税务技巧与实务

广州工作签证办理