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【新闻】铝合金门厂发展难题如何攻克长春

发布时间:2020-10-19 00:18:32 阅读: 来源:点钞机厂家

亿合门窗-门窗十大品牌,一直以来,成本把控都是铝合金门厂经营的头号大敌。成本领先是铝合金门厂在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有铝合金门厂

一直以来,成本把控都是铝合金门厂经营的头号大敌。成本领先是铝合金门厂在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有铝合金门厂都必须面对的一个重要管理课题。铝合金门厂无论采取何种改革、激励措施都代替不了加强成本管理、降低成本这一工作,它是铝合金门厂成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个铝合金门厂都必须重视的问题,弄懂这些就可以掌握全局。

常听到一句损人的话:“没文化真可怕”,然而,在做铝合金门厂过程中,也常有一句话:“没思路真可怕”。互联网的兴起和热潮,是给人们带来了许多便利,也有成功的案例,但不是随便拿个后台帐号,设几个文员客服,就可以等钱源源不断打进支付帐号。互联网市场变化很快,需要有一定清晰的思路才能在网上“混”得长久。

目前大多数铝合金门厂是改进现有产品而非创造全新产品。亿合门窗小编认为铝合金门厂应根据自身的优势,通过新产品的战略联盟依附大铝合金门厂,以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。

坐等客户上门的年代已是过去式,现在的铝合金门厂在完成原始积累,有了一定的实力基础后,都会想尽方法打造自己的渠道网。目前优质商家资源已经被各个十大门窗品牌把控住,渠道开发已经进入一个困难时期,尤其是当业务员素质参差不齐的情况下,有部分铝合金门厂直接选择断掉这条脚。铝合金门厂渠道建设不要重大轻小,每个铝合金门厂都希望获得一些大渠道,这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限,如果目标寡、争者众,必然增加竞争成本、减少成功希望。因此,争取渠道要实事求是,宜大则大、宜小则小,不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小,但数量多,加在一起仍然价值可观。中小铝合金门厂更要重视小渠道。

人心不齐是影响团队稳定的不良种子,为提高核心员工的忠诚度,目前有些铝合金门厂将团队成员,尤其是区域经理,通过公司分股的形式,将极易变换的营销人员变成合伙人或者股东,通过赠送股份,年终分红等形式,留下核心员工。要知道,铝合金门厂领导更替所带来的杀伤力很大,主要就体现在新的领导得到人心、凝聚员工需要时间,而且有一定的失败可能性。铝合金门厂管理的本质是将人的积极性调动起来,人尽其职,人尽其能,人尽其责,这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性,才能实现铝合金门厂资源优化配置,最终实现铝合金门厂目标。

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