如何改造碌碌无为之人
比方说，你雇用了某人，你肯定他会有出色的表现。但是他没有带来任何变现和转机，这个人一直表现不佳。
他始终采用最简单的方法，而不是为取得更高的效率而努力。他错过了大好机会。他曾经让你惊叹的能力似乎是衰退了，而不是有所进步。
你会怎么来挽救这个人?如何改造碌碌无为之人?
或许我们可以从新英格兰爱国主义教练比尔 贝利奇克身上学些什么，学习他如何将劳伦斯 马罗尼从平庸的边缘拉回来。在2006年第一轮预选赛中，马罗尼对以投在他身上的投资没有给予什么回报。
一直到今年。马罗尼突然找回状态，连续保持良好的表现。因为在断球方面表现不够卖力，马罗尼被罚长跑。他九次触地得分是单赛季最高得得分。马罗尼以极大地提升成绩赢得了主教练的信任。
贝利奇克和马罗尼每周进行一次一对一的会面，讨论前一周比赛中的表现。除了四分卫汤姆 布雷迪是可能的例外，我怀疑任何其他单独的运动员是否从主教练那里获得了那么多的关注度。
在波士顿环球报有关这种关系的故事，贝利奇克显然通过以下的方式应用了一些管理101原则：
设置预期。“我必须要明白他想让我如何进行比赛”，马罗尼说。 “无论我做了正确的解读还是错误的解读，他总是告诉我，我其实能做得更好，或者说，‘嗯，这块儿你做得不错’”。
授之以渔。“运动员总是想—特别是像劳伦斯这样一位能力很强的运动员—试图咋冲撞时把你的护身甲撞掉”，贝利奇克说。 它能保护球，能在对手抢断球时尽可能小面积的接触，并在抢断球以后创造更大的空间来，这些都是比赛中最基本的东西“。
倾听员工的观点。马罗尼谈到他的教练，“现在他将我作为一个运动员来看，也明白我在场上的感受了，我采取这个线路或者拒绝那个线路，都是有原因的。我认为这样很好，因为我们都找到了对方的感觉，并能够更好的了解对方。
所以，下次看到有员工没能好好完成任务，请考虑抽出更多自己的时间去了解他，并解决这个问题。